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汽车零配件订货管理(汽车配件订货员岗位职责?)

汽车零配件订货管理(汽车配件订货员岗位职责?)摘要: 本文目录一览:1、如何对汽车配件的条理化管理2、汽车配件仓库管理的流程...

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如何对汽车配件的条理化管理

1、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。

2、定期盘存:按照一定的时间间隔,如每周或每月进行盘存,并对盘存结果进行分析,以便及时发现并处理配件的异常情况。动态复核:对每个配件进行动态跟踪,实时了解其使用情况,如发现异常及时处理。

3、库存管理第二步:提高库存周转率。面对不同品牌、不同车型的车辆需求,汽修厂往往采购多种配件,难免会出现部分配件利用率低、积压的情况。配件积压会占用大量资金,所以提高库存周转率非常重要。

汽车零配件订货管理(汽车配件订货员岗位职责?)

汽车配件仓库管理的流程

仓库管理员的工作流程是:货物入库→货物上架→货品出库最好核对→货品采购→货物处理。

仓库管理出库入库的流程:入库到货入库。货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。

仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。

总论:仓库管理员具体职责 收货流程 正常产品收货 1 根据供应商到货通知在货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

库房实物管理七原则:1 、按周转速度存放,靠近出口原则:即使用频率越高的备件存放时应越靠近拣配通道、出货口,以减少步时距离,提高拣配的效率。

配件部要设立计划员,做好材料的计划工作,仓库的库存要合理。采购要有计划性,防止库存积压...配件采购要有固定进货网点,因固定网点无货,需要其他点进货的,价格不能偏高。

汽车配件管理有哪些规则?

1、保证安全投入满足安全运营需要。 加强对从业人员的安全教育和培训。 建立事故应急预案和救援体系。 遵守国家有关安全的强制性规定。

2、汽车配件管理: 自觉遵守各项管理制度, 积极学习业务知识, 定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活, 中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。

3、供应商管理:供应商管理是通过对供应商的评估和选择,确保原材料和零部件的质量符合要求。包括供应商的评估、选择、审核、监督等。

4、特殊汽车配件的分类存放的原则有:标签标识、先进先出、温湿适宜、定期检查、安全防护。标签标识:为每个存放区域或货架贴上标签或标识,清晰地标明存放的配件种类和编号。

汽车维修企业零配件管理应注意哪些环节

自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

熟悉仓库配件库存的分布,建立并完善货位号。了解事故车的业务处理流程。对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力,能说服供应商给予索赔,能判断人为损坏。对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。

有效借鉴国外经验,完善企业新品开发项目管理,建立核心竞争力 国内大多数汽车零部件厂商都通过了汽车业的ISO/TS16949质量管理体系认证,可大多数企业的零部件开发流程好像千篇一律。

采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。

备件保管管理(1)入库备件要由库管人员保存好、维护好,做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚。(2)备件管理要做到规格清、数量清、材质清。要做到库容和码放整齐。做到账、卡、物三个一致。

因此,很多时候,备件管理者经常处于一种两头受气的状态。鱼和熊掌能否兼得?能不能在确保维修需求的同时尽可能降低备件资金占用?成为备件管理者绞尽脑汁想获取的答案。

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